18+
Сибирский
Медицинский Портал
Здоровье. Медицина. Консультации
www.sibmedport.ru
Бесплатная консультация ветеринарного врача


Читайте также


Фото Главврач роддома №5 Оксана Ковалевская: «Негативный отзыв – это стимул...

Фото Планета Зима

Фото Нейрохирург Андрей Народов: «Нужно бороться за каждый день жизни больн...

Фото Главный трансплантолог РФ Сергей Готье: «Изменений в законе достаточно...

Фото Алексей Ягудин: «У меня нет любимых спортсменов»

Фото Уролог Евгений Старосельцев: «Мужчина должен быть сильным, умным и доб...

Фото Профессор Татсуо Ушики: «Средний японский врач работает по 16 часов»

Фото Волшебник, который ставит на ноги

Фото Суперврач из 14-ой поликлиники

Фото Ирина Черкашина: «Душа должна болеть медициной»

Фото Степан Кузнецов: «Относитесь к незрячим, как к равным»

Фото Лариса Кох: маленькая женщина с большим сердцем


Ректор КрасГМУ Алексей Протопопов: «Я не буду авторитарным тираном»

    Комментариев: 0     версия для печати
Ректор КрасГМУ Алексей Протопопов: «Я не буду авторитарным тираном»

Новым временным ректором красноярского медуниверситета стал известный в городе врач Алексей Протопопов. Какие проблемы КрасГМУ он намерен решить в первую очередь, что хочет изменить в обучении будущих врачей? И готов ли временный ректор стать постоянным? Алексей Протопопов ответил на эти вопросы.

 

– Алексей Владимирович, вы много лет работаете в медуниверситете. Легко было согласиться возглавить его?


– Мне понадобилось время, чтобы сжиться с этой мыслью, посоветоваться с близкими: вся моя семья тесно связана с медициной края на протяжении нескольких поколений.

 

– Вы известный на всю страну рентген-хирург, проводите сложнейшие операции в краевой больнице. Руководите региональным сосудистым центром, иначе говоря, всеми инфарктными и инсультными центрами Красноярского края. Сможете совмещать эту большую работу с обязанностями ректора?


– Да, я остаюсь работать в краевой больнице. Думаю, это правильный пример для студентов, когда ректор совмещает административные обязанности с работой в операционной. Я также продолжу руководить региональным сосудистым центром. Это сеть из 10 лечебных учреждений края, где расположены инфарктные и инсультные центры. Там практически отлажены все организационные и методологические процессы. Остается повышать качество медпомощи, увеличивать продолжительность жизни пациентов, снижать смертность.

 

– Алексей Владимирович, вы будете строгим и требовательным ректором?


– Я не собираюсь быть авторитарным тираном (улыбается). В КрасГМУ высококвалифицированный состав проректоров, преподавателей. Люди четко представляют цели и задачи, ради которых работают в университете.

 

 

Что изменит новый ректор?

– Какие проблемы университета вы будете решать в первую очередь?


– Нужно решить вопросы с зарплатой в ряде подразделений университета. Не все категории сотрудников попали под указы президента, которые определяют достаточно высокий уровень зарплаты. У тех, кто непосредственно связан с больными и попадают в категорию «лечебное дело», этот вопрос уже решен. Но остается еще немало сотрудников университета, которым нужно повысить заработную плату.

 

Надо продумать варианты мотивации высококлассных специалистов, снизить бюрократические загрузки профессорско-преподавательского состава, предоставить преподавателям больше академических свобод. Нужно помочь специалистам медуниверситета развивать свое научное творчество во благо пациентов Красноярского края. А потом более глубоко внедрять знания, опыт и возможности наших специалистов в региональную систему здравоохранения. 

 

– Недавно увидела на сайте КрасГМУ оживленную дискуссию: педагоги, студенты и выпускники комментировали выводы гарвардского профессора о российских студентах. Мол, студенты привыкли искать готовые ответы, не хотят сами рассуждать, плохо воспринимают критику, боятся ошибиться… В комментариях многие с этим соглашаются, говорят, что надо менять подходы к обучению будущих врачей. Что скажете, Алексей Владимирович?

 

– Не только иностранные преподаватели видят эти проблемы. Здесь большую роль играет регламент образовательного процесса, который определен на федеральном уровне. Мы как федеральный университет действуем в рамках этого регламента.

 

Мы понимаем, как важно за время обучения привить студентам клиническое мышление. Эта сторона учебного процесса не потеряна, но сейчас на ней нужно сделать акцент. Надо перестроить отношения с руководителями крупных клинических баз, где расположены кафедры красноярского медицинского университета. Я вижу, что не у всех главврачей есть понимание важности совместной с университетом работы.


Не знаю, когда это потерялось. Когда я заканчивал мединститут, необходимость нахождения кафедры университета в клинической базе не подвергалась сомнению.

 

– Понятно, что многое зависит и от самих студентов. Что посоветуете будущим медикам?


– Рекомендую студентам больше времени проводить за образовательными ресурсами. Сейчас найти нужную информацию гораздо проще, чем в мои студенческие годы. И нужно обязательно изучать английский язык. Я не представляю, как сегодня можно стать хорошим клиницистом и ученым без знания иностранного языка. Все передовые знания и методики выходят в первую очередь в англоязычных изданиях. Те, кто не изучает их, не сможет стать хорошим клиническим специалистом ни по одному профилю.

 

– Когда-то и вы учились в вузе, который теперь возглавляете. Как начинался ваш путь в медицине?


– В 1988 году я с отличием закончил красноярский государственный медицинский институт. Стал работать по «семейной линии» – рентгенологом. Моя мама всю жизнь проработала рентгенологом в краевой больнице, отец, тоже рентгенолог, много лет трудился в медуниверситете на кафедре рентгенологии. Когда я пришел в медицину, на пике было создание абсолютно новой специальности – эндоваскулярной хирургии. За 20 лет она показала такой прогресс! Сегодня мы можем без разреза оперировать клапаны сердца, лечить больных с инсультом через прокол артерии. Эти операции очень эффективны. На мой взгляд, эндоваскулярная хирургия – одна из самых быстро развивающихся специальностей в мировой медицине. Нет ни одной специальности, которая давала бы врачу такие возможности для самореализации, а пациенту – для сохранения здоровья.

 

– Алексей Владимирович, вас назначили исполнять обязанности ректора медуниверситета до декабря. Готовы ли вы стать постоянным ректором КрасГМУ?


– Вряд ли нужно было заходить на должность и.о. ректора на три месяца без какой-либо перспективы. Эти месяцы я потрачу на то, чтобы максимально вникнуть в процессы университета, понять его нужды и нужды сотрудников. До конца сентября постараюсь обойти все структурные подразделения университета и после этого приду к заключению по поводу своего дальнейшего функционала в университете.

 

Анастасия Леменкова

 

Фото 1: www.sobranie.info, фото 2: www.medgorod.ru




Ключевые слова: КрасГМУ, красноярский медуниверситет, Алексей Протопопов,



Ваш комментарий
Поле не может быть пустым
Поле не может быть пустым
Поле не может быть пустым
Поле не может быть пустым
Поле не может быть пустым


Согласен (а) на публикацию в проекте Призвание врач





Рейтинг@Mail.ru
Сибирский медицинский портал © 2008-2019

Соглашение на обработку персональных данных

Политика в отношении обработки персональных данных

Размещение рекламы
О портале
Контакты
Карта сайта
Предложения и вопросы
Информация, представленная на нашем сайте, не должна использоваться для самостоятельной диагностики и лечения и не может служить заменой консультации у врача. Предупреждаем о наличии противопоказаний. Необходима консультация специалиста.

Наверх